GESTIÓN EMPRESARIAL

                         "LA GESTIÓN EMPRESARIAL"

El concepto de gestión posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma. 

El concepto de gestión se mueve en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada de la gestión debe aplicar diferentes fórmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.

¿DE QUE TRATA LA GESTIÓN EMPRESARIAL?

Gestión empresarial, trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia que estos elementos tienen en relación con el buen funcionamiento de una empresa, quiere mostrar los correctos procedimientos que nos permitan desarrollar una buena gestión empresarial, ésta que, sin duda, será una de las claves para el éxito de nuestra empresa.

Permite la planificación empresarial desde sus cuatro fases fundamentales: El análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno; el desarrollo del plan de acción de la empresa; la implementación del plan y el control y seguimiento del mismo. Y dentro de dichas etapas una serie de temas como la clasificación de los planes, el diagnóstico de la situación, fijación de objetivos, determinación y evaluación de las líneas de acción, entre otros temas que te mostrarán a pleno el desarrollo de la gestión empresarial.

¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS PARA UNA BUENA GESTIÓN EMPRESARIAL?

. PLAN DE NEGOCIOS.- es necesario porque es aun serie de actividades relacionadas entre sí para el inicio y desarrollo de una empresa, ya que en este se utiliza un sistema de planeación mediante un proyecto para alcanzar metas determinadas en el cual también se especifican las etapas del desarrollo de una empresa laboral ya sea a cualquier escala de por sí es una guía que facilita creación de nuevos límites empresariales y el crecimiento de la misma.

         

B. LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO.- este tema hace referencia directamente a las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de la empresa que son establecidos dentro de la empresa dentro de sus inicios;  tales como propiedad individual, sociedades, corporaciones y de forma ilimitada.

C. CONTABILIDAD.- este aspecto influye mucho dentro de este tema, ya que la contabilidad es muy importante, por lo cual se le atribuye al gestor que necesariamente deberá tener altos conocimientos de contabilidad para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

                                

D. TECNOLOGÍA.- hace referencia a la modernización completa en la empresa donde se la utiliza, tanto en las máquinas, páginas virtuales (web tecnológicas), y sobre todo se requiere una excelente capacitación para la utilización de esta tecnología.

¿CUÁLES SON LAS ETAPAS QUE POSEE UNA EMPRESA PARA UNA BUENA GESTIÓN EMPRESARIAL?

A. PLANIFICACIÓN.-Sin una idea inicial para el correcto desarrollo de sus actividades como empresario el líder empresarial no sabrá cómo realizar su negocio, actividades ni mucho como ganar dinero si no planifica bien para su futuro como empresario, ya que sin una buna planificación empresarial es muy  probable que caiga en la bancarrota ya que no está organizando y sintonizado con su público (clientes) y personal de trabajo.

B. ORGANIZACIÓN.-Después de haber pasado por la planificación es muy importante organizarse para realizar actividades  con cuidado y liderazgo ya que las cosas no se hacen al charpazo por así decirse , un buen empresario se organiza y realiza al pie de la letra acciones con un liderazgo nato y decidido para el bien de su empresa.

C. ORGANIZACIÓN.-si el empresario en su empresa no se organiza correctamente no podrá llevar a cabo sus acciones como líder ya que le faltará tiempo y materiales para realizar sus transacciones, negocios, etc.

D. CONTROL.- Sin un buen control  el gerente o el líder nato de una empresa no puede llevarla a cabo ni mucho menos podrá obtener beneficios de esta ya que si no controla las ganancias y a su personal sin el uso de estadísticas actuales de su empresa no podrá establecerse un buen futuro en su empresa ya que el control es pobre y puede llegar a la bancarrota.

                              LAS 5 S

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.

LAS INICIALES DE LAS 5  S: 

 Seiri  : Clasificación y Descarte

·       Seiton  :  Organización

·       Seiso   :   Limpieza

·       Seiketsu    :  Higiene y Visualización

·       Shitsuke   :   Disciplina y Compromiso

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

Los trabajadores se comprometen.

Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.

Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

·       Menos productos defectuosos.

·       Menos averías.

·       Menor nivel de existencias o inventarios.

·       Menos accidentes.

·       Menos movimientos y traslados inútiles.

·       Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:

·       Más espacio.

·       Orgullo del lugar en el que se trabaja.

·       Mejor imagen ante nuestros clientes.

·       Mayor cooperación y trabajo en equipo.

·       Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.

·       Mayor conocimiento del puesto.